企业老板在财务管理中《总经理“管理驾驶舱”》的案例

金财控股官方 阅读:62015 2020-10-17 18:07:46

浙江有一个做安全门的老板,上完我的《老板利润管控》课,学会了使用,“驾驶舱”,觉得非常好用。回到企业以后,不但组织建立了属于他自己的“董事长驾驶舱”,还建立了“总经理驾驶舱”“老板娘驾驶舱””事业部总经理驾驶舱”,以及各部门总监的“驾驶舱”等。这样,每个高管都可以根据自己的岗位和所看到的数据去做相应的决策。

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【案例】

中国有一家世界500强的工厂,他们的驾驶舱叫做“经营跟踪指标体系”,也叫“经营跟踪表”或者“企业管理数据表”,我们也可以称之为“总经理驾驶舱”。

虽然名字不同,但本质都是驾驶舱。这家500强的工厂有13个指标,分别是:销售量和销售订单、销售收入、毛利丰、新产品发布进度、收入确认至收款的周期、库龄90天以上的存货比率、每一元收入所负担的费用、营业利润率、现金净流量、人均收入额、员工总人数、纳税总额、员工满意度。

其中,库龄90天以上的存货比例,是指仓库中超过90天以上的存货占全部存货的比率。

每一元收入所负担的费用是指企业每赚一元钱,要承担的各种费用是多少。

人均收入额也叫人均单产,体现的是企业人数和企业收入之间的关系,比如企业一年做一个亿,有员工100人,那么平均每个人的产值是10万元。

员工总人数也是一个非常重要的指标,有些老板在企业发展壮大以后,都不知道自己有多少员工。

表中一共有13个指标,这张以报表形式呈现的“驾驶舱”,虽然不那么美观,但是功能很全面。老板可以通过这13个指标了解企业在整个经营管理过程中最关键,也是自己最关心的数据。

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一般情况下,建议每个驾驶舱设置7-13个指标,最多不超过15个。

把这些指标画成一张表格,每次只要看这张简单的表格,比什么指标都不关注要好。

有些老板建立了自己的驾驶舱,每次看报表的时候都先看驾驶舱。如果有时间就看看

其他报表,如果没有时间,把驾驶舱看完,基本也就足够了。

读者朋友,可以选出各岗位最关心的7-13个数字或指标,并列出重要顺序,以设计自己企业的“管理驾驶舱”体系,安排财务人员每个月报送给相应人员。

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